Clientèle en croissance : les conseillers misent sur les jeunes familles

• Mon segment de clientèle en croissance est constitué essentiellement de familles.

• Je m’intéresse depuis quelques années aux gens d’affaires et les préretraités qui se préparent à vendre leur entreprise.

• Mes clients vieillissent, donc je m’intéresse à leurs enfants pour pouvoir continuer à faire des affaires.

• Je crois qu’il faut miser sur les jeunes couples et jeunes familles qui ont du potentiel.

• Je dirais qu’il n’y a aucun groupe d’âge en particulier en croissance.

• Malheureusement, la clientèle en croissance est surtout constituée de retraités.

• Je n’ai pas une clientèle en particulier qui augmente, mais j’utilise de plus en plus le référencement pour augmenter mes actifs.

• L’argent se trouve chez les gens d’affaires!

• Je mise sur la clientèle d’affaires, des personnes qui ont 250 000 $ et plus.

• Je recherche de jeunes familles.

• Je m’attache à renouveler ma clientèle avec des gens qui ont entre 30 et 60 ans.

• Malgré mes efforts pour renouveler ma clientèle, celle qui est en croissance est composée de préretraités et de retraités.

• Je chercher à rejoindre les 40-50 ans qui sont en affaires et les travailleurs autonomes.

• C’est payant de rajeunir sa clientèle avec des jeunes autour 25-35 ans.

• Je cherche du côté des entrepreneurs.

• Je ne cherche pas la croissance, je suis proche du départ à la retraite.

• Pour ma part, je ne prends plus de nouveaux clients, ma clientèle est stable avec environ 40 % de retraités, 50 % de clients en développement et 10 % de jeunes, enfants de mes clients.

• Ma clientèle en croissance est au début de la quarantaine.

• Je recherche les gens très actifs, gens d’affaires, cadres, des « accros » du travail.

• Je mise sur les jeunes en début de carrière, les 20-30 ans. Pour cela, je passe par leurs parents qui sont déjà mes clients. Pour le moment, j’ai 20 % de ma clientèle en décaissement.

• Je sollicite les dirigeants de PME, c’est là que se trouve la croissance si l’on veut augmenter son actif.

• Ma clientèle en croissance est composée de familles, de personnes de la classe moyenne.

• Je dirais que j’ai actuellement 25 % de ma clientèle en croissance. Ce sont pour la plupart des gens d’affaires autour de 40 ans.

• Ma clientèle est constituée d’un tiers de retraités et de deux tiers de clients qui bâtissent leur patrimoine.

• Je me suis spécialisé depuis plusieurs années en desservant, entre autres, une clientèle de producteurs agricoles.

• Je me tourne vers la gestion de patrimoine et donc je mise sur la famille.

• Je cible en particulier les médecins.

• Je dirais que je fais plus de rétention de clientèle que de croissance.

• Je prends de nouveaux clients sur référencement. Ce sont notamment des travailleurs autonomes et de jeunes familles.

• Je me tourne de plus en plus vers une clientèle d’entreprise pour obtenir de la croissance.

• J’essaie d’avoir une dizaine de nouveaux clients chaque année.

• Malheureusement, ma clientèle n’est pas en croissance, j’ai plutôt des gens âgés qui décaissent.

• Je cible les jeunes familles en phase de démarrage et surtout d’accumulation qui ont entre 30 et 45 ans.

• Je trouve que la catégorie des quinquagénaires est particulièrement intéressante, notamment lorsque l’hypothèque est pratiquement payée et que leurs enfants sont presque adultes.

• C’est une question à laquelle je n’ai pas de réponse, 75 % de mon actif est constitué de clients qui ont plus de 58 ans.

• Je regarde du côté des clients potentiels qui ont entre 30 et 50 ans, avec revenus entre 50 000 $ et 100 000 $.

• Je crois que la croissance peut se faire avec des clients de 35 à 45 ans.

• Je ne cherche pas une clientèle en particulier, je regarde tous les secteurs d’activité.

• L’idée en ayant une clientèle avec des baby-boomers est de pouvoir rejoindre leurs enfants et petits-enfants.

• Je ne sollicite que les « gros portefeuilles ».

• Ma clientèle en croissance se fait auprès des enfants de mes clients, de jeunes familles.

• Je dirais que 15 % de ma clientèle est en croissance, mais elle est très variée : retraités, gens d’affaires, jeunes familles.

• C’est la clientèle de gens d’affaires qui est en croissance à 99 %.

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PETITS CABINETS INDÉPENDANTS

• Les jeunes familles font partie de ma clientèle en croissance.

• Je mise plutôt sur une clientèle commerciale.

• Je n’ai pas une clientèle d’affaire très importante, ce sont principalement de jeunes familles et des préretraités.

• Je viens de reprendre une clientèle dont la majorité est des familles, donc pour le moment, je mise sur la rétention plutôt que sur la croissance.

• Ma clientèle en croissance est très diversifiée au niveau de l’âge et du profil d’investisseur, mais la majorité est en phase d’accumulation.

• Je cible les familles avec des enfants mineurs pour en faire de potentiels clients dans quelques années.

• J’utilise beaucoup le référencement et ma clientèle en croissance est constituée des enfants et petits enfants de mes clients.

• Je dirais que ma clientèle en croissance est très diversifiée, mais il est certain que je compte beaucoup de retraités.

• Je serais incapable de répondre, je n’ai jamais fait de segmentation de clientèle.

• La clientèle en croissance est surtout faite de cols bleus.

• Je remarque une progression dans mes clients âgés de 35 à 45 ans.

• Pour ma part, je vise le service et non la croissance.

• Je cherche à rejoindre les jeunes de 30-40 ans, car les clients plus âgés ne veulent rien savoir!

• Je cible les épargnants dans la quarantaine.

• Je me tourne principalement vers les gens d’affaires.

• Je ne prends tout simplement pas de clients en dessous de 250 000 $ à investir.

• Je dirais que 80 % de ma clientèle est en croissance. Ils ont entre 40 et 60 ans.

• Je mise sur les entrepreneurs qui ont en dessous de 40 ans.

• Pour augmenter ma croissance, je cherche des professionnels, des comptables, des avocats.

• J’ai une bonne croissance et ma clientèle est très variée.