Alors que la volatilité revient en force sur les marchés, les investisseurs doivent être plus vigilants que jamais lorsque vient le moment de choisir une entreprise dans laquelle investir.
Évidemment, les éléments comme la croissance des revenus, la part de marché et la rentabilité sont trois choses essentielles à regarder avant d’investir dans une société, mais il est également très important d’évaluer le PDG de l’entreprise.
Les investisseurs sont évidemment très sensibles aux qualités des PDG. Une étude datant de 2020 montrait ainsi que les entreprises dirigées par un bon communicateur avaient mieux résisté aux premiers effets négatifs de la pandémie sur le cours des actions. Ce qui prouve l’impact des PDG auprès des investisseurs. Attention toutefois à ne pas vous fier au premier bon orateur.
Évaluer la confiance du PDG
Le charisme n’est pas suffisant pour faire un bon chef d’entreprise. Cela peut même se retourner contre lui. De beaux discours ne suffisent pas. Il est important de voir que le PDG ne fait pas que répondre au scepticisme par le charisme.
Certes, il est essentiel pour un PDG d’avoir d’excellentes qualités d’orateur, mais celui-ci ne doit pas se contenter de prononcer de belles promesses, il doit également les tenir. Un investisseur doit ainsi déterminer de la crédibilité du PDG. Pour cela, la première chose est de s’assurer que le PDG est bel et bien confiant, mais pas non plus trop confiant.
Un bon orateur est un orateur authentique. Son discours doit ainsi être à l’intersection de la confiance et de l’humilité. Il doit avoir confiance en son entreprise, mais pas trop pour en voir les imperfections, souligne Harvard Business Review.
Un bon PDG ne devrait pas craindre de reconnaître les défis et difficultés qu’il devra affronter. Au contraire, son rôle est d’expliquer comment son entreprise compte aborder ces défis.
Le franc-parler
La langue de bois ne plait à personne. Un bon PDG doit pouvoir répondre sincèrement à une question et non avoir des réponses toutes prêtes. Il ne devrait pas enjoliver les choses, mais communiquer clairement la réalité, même si celle-ci est difficile à entendre.
Il est bon de se méfier des présentations trop soignées. Il est important de pouvoir saisir l’immédiateté du message et de voir si le PDG est capable de se connecter à son public. Les PDG utilisant trop de jargons ne sont pas de bons communicateurs. Dîtes-vous bien que si vous ne comprenez pas son discours, vous n’êtes sûrement pas le seul. Les discours flous devraient être des obstacles à votre confiance.
Un bon PDG ne dira pas seulement ce qu’il a envie de dire, il dira également ce que le public a besoin d’entendre, surtout lorsque des questions plus sensibles sont soulevées. Une personne capable d’évaluer ça saura s’adapter à tous ses auditoires et aura davantage de chances de réussir en affaires.
L’écoute
Cela parait bête, mais un bon PDG doit savoir faire preuve d’écoute. S’il n’est pas capable d’écouter son auditoire, il n’est pas à l’écoute de ses employés, ce qui pourrait nuire et l’engagement et mener son entreprise à sa perte.
Un PDG tellement concentré sur le message qu’il veut passer qu’il reste sourd aux perspectives extérieures est un véritable signal d’alarme! Malheureusement, l’écoute est l’une des compétences les plus difficiles à maîtriser lorsque les enjeux sont élevés.
En tant qu’investisseur, vous pouvez vous montrer exigeant. Si vous doutez, il n’y a pas de doute, n’investissez pas.