Découvrez des images prises lors de cette prestigieuse soirée!

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Gino-Sébastian Savard: Comme le disait Thomas Edison, la seule façon d’échouer, c’est d’arrêter avant d’avoir réussi. Après 30 ans de travail acharné, de développement et d’innovation, pour défier le statu quo et offrir aux conseillers une indépendance complète dans un environnement des plus convivial et familial, je peux finalement dire que ça commence à marcher.

30 ans où ça n’allait jamais assez vite à mon goût. 30 ans de haut et de bas, mais finalement le mot se passe et les pratiques de MICA sont reconnues, faisant maintenant de notre cabinet une référence dans l’industrie.

Être entrepreneur n’est pas un long fleuve tranquille. L’important est de savoir clairement où l’on veut se rendre, comme ça on peut garder le cap beau temps, mauvais temps.

2021 a été une année remarquable aussi au terme de responsabilisation sociale. Après être devenu le premier cabinet à devenir membre de l’Association pour l’investissement responsable en fin d’année 2020, MICA a obtenu la certification de carboneutralité en 2021.

Nous sommes aussi très fiers, ma famille et moi, de l’impact de la Fondation MICA sur le développement et la valorisation de saines habitudes de vie au Nicaragua. Mon père m’a enseigné il y a bien longtemps que lorsque l’on aime passionnément, on s’implique. On met le meilleur de soi-même pour préserver et améliorer la situation. Je m’emploie donc depuis à essayer de faire une différence pour ma famille, pour MICA, pour l’industrie des services financiers au Québec et pour les plus démunis de ce monde et j’en tire une immense satisfaction.

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Denis Ricard: L’année 2021 m’a beaucoup fait réfléchir au rôle des leaders dans le marché du travail. Alors que l’année 2020, avec l’arrivée de la pandémie, a bouleversé nos vies du jour au lendemain, l’année 2021 nous a fait prendre conscience des changements profonds qui s’amorcent dans notre société.

Pour beaucoup de domaines, et c’est le cas du secteur financier, le travail hybride s’impose comme une nouvelle norme. Cela change notre façon de gérer et nos relations professionnelles. Ça donne un nouveau sens à la culture d’entreprise et à l’attachement des employés envers les entreprises.

En tant que leader, nous devons nous adapter à cette nouvelle réalité. Être à l’écoute de nos collaborateurs et des employés.

Nous devons développer de nouvelles façons de stimuler et de mesurer la performance dans nos entreprises. C’est une période de grands défis, mais aussi de grandes opportunités. Nous avons la chance de repenser le mode de fonctionnement dans nos organisations.

Dans plusieurs années, la jeune génération de leaders de demain tirera profit des changements que nous vivons aujourd’hui. Ils auront à leur tour d’autres grands défis à relever et sauront s’inspirer du leadership que nous démontrons aujourd’hui.

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Denis Gauthier: Quelques leçons retenues en 2021 :

La première est qu’il faut savoir se concentrer lorsqu’on vit un contexte aussi extraordinaire que celui qu’on a vécu. Il faut savoir se concentrer sur une ou deux choses qui vont faire la différence. Nous, ça a été la dimension humaine. Ça a été de s’occuper du bien-être de nos clients et de nos employés.

La deuxième leçon c’est que le travail d’équipe n’a jamais été aussi important chez nous. On ne s’en serait jamais sortis avec autant de brio si on n’avait pas eu des équipes multidisciplinaires et qu’on ne croyait pas à ça depuis de nombreuses années.

L’autre leçon c’est que lorsqu’on reçoit un lot de défis, il y a toujours des opportunités. Il faut se demander : un défi, ça veut dire quoi? Quelles sont les opportunités dans ces défis et comment naviguer là-dedans?

Finalement 2021 nous a montré que, même si on est en finance, même si on connaît plein de choses, il faut aussi rester calme. On s’attendait peut-être à une année difficile en 2021, mais on a accompagné nos clients, on est restés calmes et on est sortis par la grande porte de cette année-là.

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Renée Laflamme: L’année 2021 nous aura montré beaucoup de choses, entre autres, la résilience, ce mot qui est maintenant sur toutes les lèvres. La résilience ce n’est pas seulement surmonter les épreuves et naviguer dans l’incertitude, mais c’est aussi saisir les opportunités, être créatif et avoir un effet positif sur les autres.

2020 nous a démontré l’importance d’être agile, 2021 nous a montré à nous transformer. En tant que leader nous devons avoir une vision claire de nos ambitions et des objectifs de croissance de nos organisations. Cette croissance vise à générer de la valeur, pour nos clients, nos employés, nos partenaires, nos distributeurs et nos actionnaires.

En 2021, nous avons appris que nos ambitions passent par la transformation, tant du point de vue de la technologie que du point de vue de nos façons de travailler. Nous devons intégrer de nouvelles compétences et de nouvelles façons de faire. Nous devons évidemment nous appuyer sur la technologie de pointe, sur l’intelligence artificielle et l’innovation. Et nous devons aussi nous appuyer sur la diversité des talents, des points de vue, des compétences et évidemment des cultures.

Après deux ans de pandémie, nous pouvons affirmer que notre industrie est résiliente et a, même, une résilience hors du commun.

2022 aura son lot d’apprentissages et nous saurons accueillir les défis et continuer de faire croître nos organisations.

Nous sommes résolument tournés vers l’avenir, plus forts et confiants.

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Louis Vachon : Pour moi 2021, c’est surtout un rappel de l’importance de la liquidité et de la politique monétaire sur les marchés financiers. On voit que, malgré une grande complexité au niveau sanitaire, les marchés ont bien performés justement parce que les banques centrales ont injecté énormément de liquidités dans le système.

Un bout rappel : « don’t fight the Fed »!

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Simon Boulet: L’année 2021 a été exceptionnelle pour les entreprises en technologies financières et pour Wealthica. On retiendra le dépôt par le gouvernement fédéral du rapport consultatif sur l’open banking. Le rapport reconnaît l’importance pour les consommateurs de pouvoir accéder facilement à leurs données financières et de pouvoir partager ces données en toute sécurité avec les applications de leur choix.

Faciliter l’accès aux données permettra aux épargnants d’avoir une meilleure gestion de leur épargne en leur offrant des services et des produits mieux adaptés à leur situation financière globale.

Aussi en 2021, nous avons pu assister à l’essor des cryptomonnaies. L’année a été marquée par un intérêt, mais aussi une accessibilité accrue aux cryptomonnaies. Des instituions bancaires telles que Coinbase, Binance ou Wealthsimple crypto se sont issues parmi les institutions les plus populaires dans Wealthica.

Tellement que nous avons décidé de lancer il y a quelques mois Vezgo, un service offert aux entreprises en technologies financières qui leur permet d’agréger les données de comptes de cryptomonnaies de leurs clients et pour lequel nous avons déjà beaucoup de succès.

En terminant, je regarde 2022 avec beaucoup d’optimisme. Il reste encore beaucoup de travail à faire pour encadre l’open banking au Canada et nous continuerons de suivre le dossier avec une grande attention.

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Retrouvez ainsi notre présentatrice, Sara Gilbert, le mot de notre PDG Joe Glionna, apprenez-en plus sur les jurys du concours Les conseillers à l’honneur! et sur celui du Top des leaders de l’industrie financière, découvrez les mots des gagnants, et bien plus encore…

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