Jusqu’à maintenant l’objectif du fonds était de procurer une croissance à long terme au moyen d’une plus-value du capital en effectuant principalement des placements dans un portefeuille diversifié de petites ou moyennes sociétés étrangères, situées ailleurs qu’aux États-Unis.

À partir du 17 mai, le fonds cherchera encore à procurer une croissance à long terme au moyen d’une plus-value du capital, mais cette fois il poursuivra cet objectif en effectuant principalement des placements dans un portefeuille diversifié de sociétés étrangères de grande qualité dans toutes les fourchettes de capitalisation boursière, situées ailleurs qu’aux États-Unis et au Canada.

L’analyse des placements du produit continuera d’être fondée sur trois paliers pour la prise de décisions afin de combiner les avantages d’une analyse descendante au choix ascendant détaillé de titres.

Le premier consiste à prendre des décisions concernant la sous-pondération ou la surpondération de certaines régions ou de certains pays du monde entier.

Le deuxième concerne la répartition des devises.

Le troisième vise l’analyse liée aux secteurs et à la sécurité du Fonds et est modifié pour indiquer que l’attention portée actuellement sur les sociétés à petite ou moyenne capitalisation ne changera pas pour l’instant.

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Plus de 43 % des répondants ont avoué souffrir d’une baisse de motivation lorsqu’ils ne parviennent pas à atteindre les nouveaux objectifs fixés par leur employeur.

La plupart des sondés (91 %) estiment que leur patron pourrait en faire davantage pour aider à accroître la productivité de leurs employés, notamment :

• en assurant un meilleur équilibre entre le travail et la vie personnelle (37 %),
• en embauchant plus de personnel (32 %),
• en développant les compétences de ses employés (29 %)
• et en offrant des horaires de travail plus souples (29 %).

Quatre employés sur cinq environ confessent avoir souffert d’épuisement professionnel au cours de la dernière année, par conséquent, 69 % envisagent de trouver un nouvel emploi. En fait, seuls 10 % des répondants estiment que leur horaire de travail s’intègre « extrêmement bien » dans leur vie.

Toutefois, près de la moitié des répondants (48 %) conviennent que leur organisation fait preuve d’empathie à l’égard des employés. Parmi les autres, 90 % estiment que si leur patron faisait preuve de plus d’empathie cela améliorerait plusieurs aspects de leur vie professionnelle, notamment la satisfaction au travail (52 %), la santé mentale (48 %), la loyauté (41 %), la performance (39 %) et la productivité (37 %).

« Notre étude montre que les employeurs sont pris dans un jeu d’équilibre entre la nécessité d’accroître l’efficacité pour rester compétitif sur le marché tout en préservant le bien-être et la confiance des employés, qui sont en mutation depuis la pandémie », résume Katie Meyers, vice-présidente de la gestion et du développement des talents au niveau mondial chez Dayforce.

L’enquête a été menée auprès de plus de 8000 travailleurs au Canada, aux États-Unis, en Australie, en Nouvelle-Zélande, en Allemagne, en Malaisie, à Singapour et au Royaume-Uni.

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Voici quelques conseils pour concrétiser les résolutions du Nouvel An et maintenir le cap sur les objectifs en 2024, quel que soit le projet.

Prenez soin de vous en premier

L’investissement dans le bien-être est l’une des résolutions considérées comme prioritaires pour 2024, indique l’étude de Forbes Health. Les principaux objectifs nommés à ce sujet sont en premier lieu le renforcement de la condition physique (48 %), l’amélioration de la santé mentale (36 %), la perte de poids (34 %) et l’optimisation de l’alimentation (32 %).

Une chose est certaine : Vous ne pourrez pas aider les clients à améliorer leur bien être si vous ne vous préoccupez pas du vôtre en premier lieu, signale HBR France. Vous pourriez donc commencer par réfléchir à votre propre santé physique et mentale et par trouver des façons de l’améliorer.

Liez vos objectifs à vos valeurs

Il est plus tentant d’abandonner les objectifs qui ne sont pas en phase avec vos valeurs. Par exemple, si vous placez la famille au centre de vos préoccupations et que vous vous donnez pour objectif de participer à un triathlon, une activité qui demande beaucoup de temps et d’énergie, vous risquez de vous trouver face à des choix difficiles. Il faut donc chercher à comprendre le « pourquoi » derrière un objectif afin d’être en mesure de le réaliser, indique HBR France.

Changez vos habitudes

Si vous axez vos objectifs principalement sur les résultats, vous serez moins concentré sur les actions que vous pouvez mettre en œuvre pour les atteindre. Les résultats dépendent en effet principalement des habitudes adoptées. Il est donc plus judicieux d’investir vos efforts dans la mise en place d’habitudes quotidiennes maintenues sur le long terme. Par exemple, si votre objectif est de perdre du poids, vous pouvez décider de manger mieux ou de faire plus d’exercice. Par ailleurs, vous pouvez découper les objectifs en étapes pour qu’ils soient plus facilement réalisables.

Limitez les attentes

Des attentes trop élevées ou des objectifs exagérément ambitieux sont plus difficile à atteindre. Avant de fixer des objectifs, vous devez vous questionner sur les éléments envers lesquels vous pouvez vous engager pour les atteindre. Cette démarche vous aidera également à repérer les obstacles qui peuvent se dresser en chemin.

Si certains aspects des objectifs ne sont pas réalistes, ajustez ces éléments et révisez votre stratégie en conséquence. Soyez prévoyant. Anticipez les conséquences possibles d’un échec afin d’éviter des situations qui pourraient vous mener au découragement ou à l’épuisement.

Célébrez les succès

Les solutions rapides sont souvent illusoires. En revanche, elles peuvent être bénéfiques pour maintenir le cap sur les objectifs. Chaque petite victoire est une source de motivation puissante pour poursuivre sur la voie du changement. Il est donc important de reconnaître régulièrement les succès, aussi modestes soient-ils. Cette reconnaissance permet de se concentrer sur les progrès accomplis, même si l’objectif final est encore éloigné.

N’hésitez pas à donner de la rétroaction positive afin d’encourager vos clients ou vos collaborateurs à poursuivre leurs efforts. Expliquez les prochaines étapes du plan et comment elles s’intègrent dans la stratégie globale.

Enfin, l’empathie, envers les autres et envers soi-même, est essentielle pour mettre en œuvre les résolutions de début d’année, selon HBR France. Pour passer à l’action, quel que soit l’objectif, il est important d’être indulgent envers soi-même, de s’octroyer du temps et de se donner le droit à l’erreur.

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Le pourquoi derrière ce type d’objectifs

Plusieurs raisons peuvent expliquer que votre patron vous fixe un objectif impossible :

• peut-être adhère-t-il à la notion populaire qu’il faut se fixer des objectifs audacieux pour mieux réussir;
• il pourrait aussi être trop éloigné des opérations quotidiennes pour prendre la mesure des difficultés logistiques pour réaliser un tel objectif;
• ou encore savoir que l’objectif est irréaliste, mais subir des pressions de son propre patron ou de la part de ses clients.

Il est important de déterminer le pourquoi derrière cette demande pour mieux y répondre. Ainsi au lieu de vous mettre directement à la tâche, organisez une réunion de suivi, recommande Harvard business Review.

À cette occasion, vous pourrez demander à votre supérieur le processus de réflexion qui l’a conduit à exiger cela de vous ou l’interroger sur de possibles pressions extérieures ou organisationnelles.

Profitez-en également pour vous informer sur le calendrier et sur la façon dont il compte évaluer le succès de l’objectif afin d’évaluer l’urgence et les aspects de l’objectif qui sont les plus importants pour votre patron.

Réfléchissez à des solutions possibles

Évidemment, devoir répondre à des attentes irréalistes est stressant et peut engendrer un sentiment d’injustice et de crainte pour votre réputation et votre carrière, mais attention à ne pas laisser cela entraver votre façon de penser, car sur ce coup, vous devrez faire preuve de créativité.

Dégagez des solutions potentielles pour répondre à l’objectif. Pour cela, plusieurs façons de faire s’offrent à vous :

• imaginez-vous dans le futur, ayant réussi à répondre à cette demande et interrogez-vous sur la façon dont vous y êtes arrivé;
• faites un remue-méninges inverse et identifiez tous les obstacles qui pourraient vous empêcher d’atteindre votre but. Cela pourrait vous aider à trouver des solutions pour les surmonter;
• fractionner l’objectif en plusieurs tâches faciles à gérer et tenter ensuite assembler le puzzle.

Soyez créatif, envisagez le problème sous plusieurs angles cela vous permettra de mieux le résoudre. N’hésitez pas à vous tourner vers votre équipe, vos collègues ou vos mentors, peut-être pourront-ils vous offrir des perspectives ou des solutions que vous n’avez pas imaginées.

Documenter les défis

Une fois ces étapes accomplies, il est temps de tout documenter. Étayez vos réflexions et réunions d’équipe par des preuves concrètes. Prenez le temps de bien préciser les obstacles à votre réussite. Quantifiez ce dont vous avez besoin pour réaliser une telle tâche que ce soit davantage de moyens, de personnel, etc.

Considérez également d’autres données susceptibles de valider l’extrême difficulté de l’objectif, telles que des références pertinentes pour l’entreprise ou le secteur d’activité.

Identifiez également l’impact que la poursuite de cet objectif aurait sur vous et votre équipe.

Indiquez ensuite les solutions potentielles que vous avez dégagées et vos besoins pour les mettre en œuvre.

Conservez un dossier détaillé de tout cela pour discuter avec votre patron.

Gérer les attentes

Lors de la rencontre avec votre dirigeant, soyez transparent et factuel. Expliquez bien les écueils à la réalisation de l’objectif et partagez les faits qui étayent votre évaluation. Décrivez également les solutions que vous avez envisagées et proposez des compromis et alternatives.

Si votre patron semble fermé, maintenez une attitude de collaboration, mais restez respectueusement sur vos positions. Rappelez-vous que peut-être que le fait de ne pas réaliser cet objectif pourrait le mettre lui aussi dans une position délicate.

Évidemment, il n’est pas évident de s’opposer à sa hiérarchie, mais votre patron appréciera sans aucun doute votre proactivité et le fait que vous attiriez son attention sur des faits importants.

Faire face à des objectifs inflexibles

À la suite de cette discussion, vous aurez peut-être la chance de voir l’objectif être modifié. Mais si ce n’est pas le cas, relevez le défi. Faites de votre mieux, documentez encore une fois tout ce que vous faites et gardez votre patron informé de l’avancement du projet.

Peut-être modifiera-t-il l’objectif plus tard en voyant les obstacles impossibles à surmonter ou du moins, saura-t-il pourquoi vous n’avez pas réussi à répondre à sa demande initiale.

Tout en tentant d’atteindre l’objectif, entourez-vous d’amis et collègues pour vous aider dans votre tâche, ou pour vous aider à atténuer les effets négatifs de ces exigences stressantes. Surtout ne vous culpabilisez pas de ne pas réussir à atteindre l’objectif fixé. Tentez plutôt de savoir ce qu’il adviendra si vous échouez. S’il n’y a aucune pénalité, cela vous aidera certainement à apaiser votre stress.

À l’inverse si les objectifs que l’on vous soumet sont systématiquement inatteignables, peut-être faudrait-il envisager une autre voie? En attendant, dépassez-vous et respectez vos exigences. Lorsque viendra le moment de changer de voie, vous pourrez le faire avec confiance en sachant que vous avez toujours fait de votre mieux.

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Les compétences?

Rarement. Je connais des entrepreneurs hyper compétents qui n’arrivent pas à réaliser leurs objectifs.

L’expérience?

À nouveau c’est rare. Nous connaissons tous des entrepreneurs qui ont des décennies d’expérience, mais qui rêvent « d’avoir du succès » un jour. Et nous connaissons tous une personne qui n’a que peu d’expérience, mais qui a une croissance exponentielle.

Les capacités?

Encore là, rarement. Bien que nous ayons tous des réalités distinctives, nous avons tous un potentiel de capacité impressionnant (et souvent sous-utilisé).

Les habiletés?

Bingo!

Accompagnant des leaders depuis près de 15 ans maintenant, je peux affirmer avec certitude qu’une habileté est commune à tous les entrepreneurs à succès : la vitesse de récupération.

BMC Medicine décrit la vitesse de récupération comme « le temps nécessaire pour que l’effet des événements désagréables sur l’affect négatif/positif ne soit plus significativement différent de la moyenne de l’affect négatif/positif spécifique à la personne. »

Prenons un exemple afin de concrétiser le concept. Benoit est conseiller depuis cinq ans. Les affaires vont relativement bien, il acquiert de bons clients, mais ils n’ont pas l’envergure qu’il souhaite vraiment. Benoit se dit « OK, c’est cette année que je focalise mon développement d’affaires vers les clients plus sophistiqués! »

Bien parti mon Benoit! Étape 1 : décider que le statu quo n’est plus une option.

Notre Benoit (personnage fictif, mais bien réel!) décide d’approcher des comptables et fiscalistes afin de les inviter à déjeuner ou dîner — ultimement pour bâtir des relations d’affaires et des références. Après 5-6 appels, tous les professionnels contactés déclinent l’invitation. Benoit se dit que ça ne fonctionne pas, que les comptables et les fiscalistes sont déjà trop sollicités et que, de toute façon, les clients sophistiqués sont exigeants, difficiles à plaire, etc. Il retourne dans son marché de clientèle familière et se dit « Bon, j’ai quand même une belle business… »

Nous savons que ce n’est qu’une question de temps pour que ce désir d’accompagner des clients plus sophistiqués revienne le hanter de nouveau, mais d’ici là, il reste dans sa zone de confort.

Maintenant, prenons l’exemple de Sophie, qui elle aussi est conseillère depuis cinq ans. Sophie a une clarté indéniable sur le type de client avec lequel elle désire travailler et le type de pratique d’affaires qu’elle souhaite bâtir. Elle a développé un mindset invincible.

Elle aussi approche 5-6 comptables et fiscalistes sans succès. Elle aussi est déçue. Mais, contrairement à Benoit, elle dédie 24 heures à sa déception et après hop, au travail, on passe à autre chose! Après 24 heures, elle contacte 5-6 autres professionnels, elle demande conseil à des conseillers séniors, elle élabore une stratégie avec sa coach () et elle contacte l’association des femmes médecins (organisation fictive), son marché cible.

Après plusieurs tentatives, elle organise un dîner-conférence avec une fiscaliste et un groupe intime de clients potentiels sophistiqués; des clients idéaux. Résultat : deux nouveaux clients, trois clients potentiels sérieux et une nouvelle relation d’affaires avec une fiscaliste renommée.

« L’enthousiasme est courant. L’endurance est rare » ― Angela Duckworth

Nous parlons souvent de résilience en affaires, mais la résilience est tout simplement la vitesse à laquelle nous nous relevons — notre vitesse de récupération. Et comme toute habileté, il y a des étapes que nous pouvons prendre afin de la développer.

Voici comment accélérer votre vitesse de récupération :

✺ Avoir une mission viscérale

Trop souvent, nous avons une idée sans grande clarté, sans ancrage fort de ce que nous désirons. Lorsque notre mission part de nos tripes, nous devenons imperturbables.

Pas certain d’avoir une mission viscérale ou cérébrale? Faites le quiz : Avez-vous l’ADN du succès?

✺ Mettre au jour votre dialogue interne

La conversation la plus importante, et la plus destructrice est celle que nous avons avec nous-mêmes : notre dialogue interne. Avez-vous tendance à dire « c’est difficile », « les gros clients ont déjà un conseiller », « les clients à valeur nette élevée sont exigeants » ou à vous raconter d’autres histoires qui ne vous servent pas? Commencez à porter attention à votre dialogue interne.

Après tout… votre réalité externe est le reflet de votre dialogue interne.

✺ Utiliser ma règle du 2, 12, 24

Un « échec »? Au lieu de vous morfondre ou de ruminer inlassablement sur ce qui n’a pas fonctionné, mettez un temps limite à cette spirale descendante (et à cette expression, ou plutôt croyance, inutile : quand il peut, il mouille!).

Donnez-vous 2, 12 ou 24 heures pour vivre la déception, la frustration et même le découragement. Après ce temps, c’est fini, passez à autre chose.

Souvenons-nous, lorsque nous éliminons l’émotion d’un événement, il devient sagesse. Et nous avons tous besoin d’un peu plus de sagesse…

Si vous êtes prêt à accélérer votre vitesse de récupération et développer votre mindset pour y arriver, rejoignez-moi pour ma prochaine masterclass : la trifecta du limitless!

Voilà, trois étapes simples (pas toujours faciles!) pour accélérer votre vitesse de guérison et devenir sans limite.

La vitesse de récupération est une habileté. Et une habileté, ça se développe!

C’est toujours avec un plaisir énorme que je lis vos commentaires. Vous pouvez me joindre ici et rester en contact avec moi via : LinkedIn, Facebook, YouTube et Instagram

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