Gilles Cloutier, président chez Groupe Cloutier et gagnant de la catégorie cabinets multidisciplinaires, expose les activités qui seront le moteur de la croissance du Groupe Cloutier dans les prochaines années et nous parle des défis de 2018.
Robert Dumas, personnalité financière de l’année, révèle comment il a créé et géré la croissance de la Sun Life au Québec et quels sont les défis auxquels il s’attaquera en 2018.
TOP 25 - C'est lors de son premier emploi à Toronto, au début des années 2000, que Guillaume Parent s'est senti handicapé pour la première fois. Pour accéder aux bureaux où il travaillait au centre-ville, il avait besoin d'une rampe d'accès pour fauteuil roulant.
Gestion d'actifs global alpha vient de connaître toute une poussée de croissance. L'actif sous gestion (ASG) de cette société montréalaise spécialisée dans les petites capitalisations est passé de 549,5 M$, à la fin de 2016, à 1,4 G$, à la fin de 2017, notamment grâce à sa clientèle qui comprend quatre des dix plus importants régimes de retraite publics des États-Unis.
TOP 25 - «Habiller le client sur mesure.» Telle est la mission que Gilles Cloutier se donne en 1978 lorsqu'il quitte son poste de gérant de succursale de la défunte Prudentielle d'Amérique afin de créer son propre cabinet, Gilles Cloutier et Associés, l'ancêtre du Groupe Cloutier, à Trois-Rivières. Quarante ans plus tard, la qualité de la vision de ce pionnier des cabinets multidisciplinaires est saluée par le jury du Top 25 de l'industrie financière. Gilles Cloutier représente «un pilier du courtage indépendant», d'après ce jury : «Il fête ses 50 ans de carrière. Il a préparé la relève, avec ses enfants qui travaillent dans l'entreprise familiale, qui est rentable. Il est méritant pour l'ensemble de son oeuvre.»
TOP 25 - Que l'on compare le mouvement Desjardins à une banque l'agaçait à tel point que cela a poussé Guy Cormier à briguer la présidence de la coopérative financière pour l'élection de 2016.
TOP 25 - Martin Lavigne et son équipe ont propulsé la Financière Banque Nationale - Gestion de patrimoine (FBNGP) depuis qu'il en est devenu le président, en juillet 2011. L'actif sous gestion (ASG) de la firme est passé de 49 G$ au 31 octobre 2011 - avant l'intégration des firmes Wellington West Holdings et Valeurs mobilières HSBC (Canada), acquises respectivement en 2011 et en 2012 - à 70 G $ au début de 2012 et à plus de 100 G $ à la fin de 2017.
Top 25 - La Financière Sun Life (FSL) a réussi à faire passer ses parts de marché en matière de primes directes souscrites au Québec de 11,8 % en 2012 à 15,1 % en 2016, selon le «Rapport annuel sur les institutions financières 2016» de l'Autorité des marchés financiers (AMF).
Orchestrer une nouvelle vague de croissance au sein d'une organisation n'est pas facile. Ça prend notamment du talent, des ressources et des outils pour la réaliser. La présente édition du Top 25 de l'industrie financière témoigne d'une multitude de poussées de croissance notables d'institutions financières et de sociétés québécoises, amorcées par autant de dirigeants et de leaders, et soutenues par leurs équipes respectives.
TOP 25 - «Je suis un passionné de la finance», lance Michel-Olivier Marcoux, président de Gestion de patrimoine ASF, une firme rattachée à MICA Capital pour son volet épargne collective. Fondée en 2014, Gestion de patrimoine ASF est composée de trois conseillers dont la pratique se distingue par le fait qu'ils bâtissent des portefeuilles personnalisés pour chacun de leurs clients.