Le taux d’int\u00e9r\u00eat pay\u00e9 sur l’emprunt sert de barom\u00e8tre, ajoute-t-il. Exemple de situation o\u00f9 le co\u00fbt de l’argent emprunt\u00e9 est certainement le plus \u00e9lev\u00e9 : les dettes sur une carte de cr\u00e9dit dont le taux d’int\u00e9r\u00eat s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 pr\u00e8s de 20 %.<\/p>\n
Si on y ajoute des pr\u00eats personnels, dont les int\u00e9r\u00eats oscillent entre 5 et 10 %, et un pr\u00eat hypoth\u00e9caire, il est pr\u00e9f\u00e9rable de regrouper les dettes en un seul pr\u00eat au taux le plus bas possible. Cette strat\u00e9gie est pertinente, que le client ait du mal \u00e0 boucler ses fins de mois ou non.<\/p>\n
\u00abIl est de notre devoir de v\u00e9rifier la capacit\u00e9 de remboursement du client et de lui proposer de r\u00e9viser sa situation financi\u00e8re. S’il ne paie r\u00e9guli\u00e8rement que le minimum sur sa carte de cr\u00e9dit, la somme peut vite monter ; il mettra de nombreuses ann\u00e9es \u00e0 rembourser et sa dette lui aura co\u00fbt\u00e9 tr\u00e8s cher\u00bb, pr\u00e9vient Angela Iermieri, planificatrice financi\u00e8re au Mouvement Desjardins.<\/p>\n
Plusieurs solutions<\/em><\/p>\n La consolidation de dettes a non seulement pour objectif de faire r\u00e9aliser des \u00e9conomies au client en regroupant toutes ses dettes dans un m\u00eame pr\u00eat moins co\u00fbteux, mais aussi \u00abde lui faciliter la vie et de lui \u00e9viter des oublis, car il n’aura plus qu’un seul paiement \u00e0 faire tous les mois\u00bb, pr\u00e9cise Angela Iermieri.<\/p>\n \u00abPrenons l’exemple d’un client qui a un solde total de 25 500 $ sur deux cartes de cr\u00e9dit au taux de 21,5 % et qui ne paie que le minimum mensuel requis\u00bb, illustre Ga\u00e9tan Veillette, planificateur financier et conseiller au Groupe Investors.<\/p>\n \u00abSi ce client s’engage \u00e0 payer ces dettes sur un terme de 48 mois – sans effectuer de nouveaux achats -, le co\u00fbt de son cr\u00e9dit totalisera 14 945 $. Mais il peut consolider ces dettes en les rempla\u00e7ant par un pr\u00eat personnel non garanti au taux variable actuel de 6,45 % sur un terme de 48 mois. Ainsi, le co\u00fbt de cr\u00e9dit sur la p\u00e9riode sera de 5 811 $\u00bb, explique-t-il.<\/p>\n Ga\u00e9tan Veillette propose aussi une autre solution : une marge de cr\u00e9dit hypoth\u00e9caire (programme tout-en-un) sur 48 mois \u00e0 un taux d’int\u00e9r\u00eat annuel de 3,2 %. \u00abLe co\u00fbt de cr\u00e9dit sera alors r\u00e9duit \u00e0 4 019 $\u00bb, dit-il.<\/p>\n