1) Supprimer ses croyances limitatives\u00a0<\/strong><\/p>\nPour expliquer votre choix avec confiance, il est essentiel de consid\u00e9rer cette d\u00e9cision comme un pas en avant et non en arri\u00e8re d\u2019un point de vue professionnel. S\u2019\u00e9loigner de la direction n\u2019est pas un \u00e9chec. Au contraire, si vous n\u2019aimez pas votre r\u00f4le actuel et refusez de laisser votre place \u00e0 quelqu\u2019un qui la d\u00e9sire r\u00e9ellement, cela pourrait vous nuire ainsi qu\u2019\u00e0 votre \u00e9quipe.<\/p>\n
\u00catre patron peut signifier \u00eatre oblig\u00e9 de dire adieu \u00e0 vos premi\u00e8res amours, souvent on n\u2019a ainsi plus le temps de rencontrer directement les clients, et si cela ne vous convient pas, il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 le dire.<\/p>\n
Si retourner au statut de collaborateur individuel vous apporte davantage de joie, consid\u00e9rez cela comme un succ\u00e8s, vous aurez ainsi plus de facilit\u00e9 \u00e0 l\u2019accepter et \u00e0 l\u2019expliquer.<\/p>\n
2) Ne supposez pas que vous devez r\u00e9trograder\u00a0<\/strong><\/p>\nLorsque vous d\u00e9missionnez de votre poste de gestionnaire, vous n\u2019\u00eates pas forc\u00e9 de retourner \u00e0 votre ancien poste. Il existe, dans la plupart des organisations, des r\u00f4les interm\u00e9diaires o\u00f9 il n\u2019y a pas besoin de g\u00e9rer une \u00e9quipe. Cherchez un poste qui vous plairait et proposez-vous pour celui-ci ou alors proposez de le cr\u00e9er si celui-ci n\u2019existe pas.<\/p>\n
Avec la pand\u00e9mie, nombre d\u2019entreprises revoient leur structure, c\u2019est l\u2019occasion parfaite pour proposer de cr\u00e9er un nouveau poste.<\/p>\n
Une autre fa\u00e7on de devenir un contributeur individuel tout en conservant votre rang de cadre est de travailler sur des initiatives au niveau de l’entreprise avec des missions strat\u00e9giques tr\u00e8s visibles.<\/p>\n
3) Diriger sans \u00eatre gestionnaire\u00a0<\/strong><\/p>\nIl est faux de penser que seulement les gestionnaires ont de l\u2019impact sur l\u2019entreprise. Ceux qui travaillent par influence plut\u00f4t que par l\u2019autorit\u00e9 sont capables de prendre de l\u2019ampleur. Souvent, les personnes ext\u00e9rieures \u00e0 la direction, qui doivent travailler avec et par l’interm\u00e9diaire de diff\u00e9rents coll\u00e8gues, \u00e9quipes, fonctions et entreprises, font encore plus de gestion de personne que les gestionnaires.<\/p>\n
Montrez que vous \u00eates capables d\u2019utiliser vos comp\u00e9tences interpersonnelles et de communication pour diriger de cette mani\u00e8re.<\/p>\n
4) V\u00e9rifiez que votre transition ne nuira pas \u00e0 l\u2019\u00e9quipe\u00a0<\/strong><\/p>\nEn vous retirant de la direction, assurez-vous que la transition se fasse sans heurt. Le but est de renforcer les effectifs avec votre d\u00e9part, \u00e9tablissez donc un plan de succession clair et faites en sorte que votre rempla\u00e7ant poss\u00e8de les talents n\u00e9cessaires pour reprendre votre poste.<\/p>\n
La fa\u00e7on dont vous effectuez un changement est tr\u00e8s importante pour l\u2019entreprise, mais \u00e9galement pour votre r\u00e9putation. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 aider le nouveau gestionnaire \u00e0 s\u2019int\u00e9grer et bien prendre en main son nouveau poste.<\/p>\n
En suivant ces quatre strat\u00e9gies, vous devriez pouvoir trouver un poste qui vous convient mieux tout en faisant comprendre aux autres que c\u2019est la meilleure solution pour tout le monde. Vous pourrez \u00e9galement montrer que cela, loin d\u2019\u00eatre un retour en arri\u00e8re, profitera \u00e0 tous.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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