L’équilibre famille-travail-croissance d’entreprise, est-ce utopique?

Six mois pendant lesquels ma fille étudie en ligne;

Six mois pendant lesquels ma propre conciliation famille-travail-croissance d’entreprise est mise à l’épreuve continuellement.

L’école en ligne n’occupe clairement pas toutes les journées de ma fille, car elle ne pratique plus de sports scolaires ni ne se divertit en après-midi avec ses amis. Je passe donc plus de temps avec elle dans cette aventure qui est le rêve d’une vie pour moi, mais cela n’a aucunement modéré mes ambitions professionnelles.

Il a été toujours été essentiel pour moi d’être présente auprès de mes enfants. Alors, quand ma fille me dit qu’elle a terminé l’école et qu’elle veut faire une activité avec moi, lui dire que ce n’est pas possible parce que je n’ai pas fini mon travail me crève le cœur.

Je connais plusieurs entrepreneurs dans le même bateau : ils désirent équilibrer le temps consacré à la famille et au travail tout en continuant à faire croître leur entreprise.

Est-ce utopique ou réaliste?

Nous avons longtemps cru que nous devions choisir entre famille, travail et croissance d’entreprise. Or, ce paradigme n’a plus sa place aujourd’hui. Il est temps d’humaniser le monde des affaires, car nous sommes des humains faisant affaire avec des humains!

Mais avant de changer le monde des affaires…

Ceci dit, avant de changer le monde des affaires, nous nous devons de changer notre monde – plus particulièrement la perception que nous entretenons de nos différents rôles et des règles internes auxquelles nous les avons soumis.

Perceptions et règles internes

Nous avons tous une perception des différents rôles que nous assumons ainsi que des règles à partir desquelles nous mesurons le succès.

• Une femme s’occupe de la maison et des enfants.
• Un leader est toujours confiant.
• Une entrepreneure doit toujours penser à la croissance de son entreprise.

La perception que j’ai de mon rôle de mère est (ou plutôt était) qu’une mère est : toujours présente, calme et positive. Une mère doit faire en sorte que ses enfants ne perdent pas trop de temps à consulter leur téléphone intelligent.

Ma perception de mon rôle de leader est la suivante : un leader a toujours le contrôle sur les différents projets en cours, est capable de prendre la relève d’un membre de l’équipe à tout moment, prend le temps de bien déléguer, explique ses attentes, etc.

Ma perception de mon rôle d’entrepreneur est celle-ci : un entrepreneur a une vision claire et précise du développement de son entreprise, élabore des projections pour les 2, 5, 10, 25 ans à venir, etc.

Et bref, j’en passe! La perception de nos différents rôles et des règles que nous mettons en place (inconsciemment) n’a souvent pas de sens; elles ne sont ni réalités, ni réalisables.

Je peux vous dire tout de suite que depuis les derniers mois, je n’ai pas rempli la majorité des attentes (…exigences…!) que j’avais envers moi-même.

• Ma fille passe probablement trop de temps sur son téléphone.
• J’ai demandé des tâches en mode « urgence » trop souvent à mon équipe.
• J’ai mis tous les objectifs de l’année à la poubelle.
• Ma pratique de yoga et de méditation a pris le bord à quelques reprises

L’équilibre, un mot nécessitant de la flexibilité

Lorsque nous pensons à l’équilibre – ou à la conciliation travail-famille –, trop d’entre nous croyons qu’il signifie d’obtenir une note de 100 % dans toutes les sphères de notre vie.

Imaginons plutôt un funambule. Pour rester en équilibre sur son fil de fer, il est continuellement en train d’ajuster son équilibre; sa posture n’est pas fixe comme le roc. C’est la même chose pour un entrepreneur :

• Il doit être plus présent au bureau lors de périodes précises (entre autres celle des REER);
• Ses efforts en développement des affaires sont parfois mis sur pause afin qu’il puisse travailler sur ses processus d’affaires, son marketing ou autre;
• Il réduit à certains moments le nombre de rencontres clients pour passer plus de temps avec sa famille;
• En des occasions particulières, il participe à des événements de réseautage au lieu d’être à la maison, dans le but de bâtir une pratique d’affaires à la hauteur de ses ambitions.

L’équilibre se définit différemment selon les périodes de l’année, nos phases de vie ou nos cycles d’affaires.

Déterminez ce qui est important pour vous en ce moment. Lorsque mes enfants étaient petits, jamais je ne participais à des événements de réseautage ou à des déjeuners d’affaires. Maintenant qu’ils sont plus vieux, je peux les laisser seuls à la maison sans risques (ou presque… ce sont des ados quand même!).

À chacun sa perche

Revenons à notre funambule, le maître de l’équilibre. Il utilise toujours une perche pour maintenir son équilibre.

Personne, personne, personne n’arrive à faire de grandes choses seul. Recourir à de l’aide n’est pas un signe de faiblesse ni de dépendance, pas plus que cela ne traduit un manque de capacité ou la paresse. Pareillement, jouer au super héros ne rend pas meilleur ni plus fort. Voici des conseils pour obtenir de l’aide dans différents domaines :

• Déléguer les tâches qui sont à l’extérieur de votre zone de génie;
• Faire confiance aux membres de votre équipe;
• Utiliser des services d’entretien pour la maison et le gazon, de même que des services de préparation des repas.

Déléguer, déléguer, déléguer : c’est la clé pour maintenir l’équilibre.

Nous aimons tous que les gens sollicitent notre aide, car nous nous sentons valorisés et cela nous fait chaud au cœur. Les autres ne sont pas autrement. Lorsque nous avons recours à leur aide, ils se sentent valorisés, et une relation de confiance, de respect et de réciprocité s’installe.

En conclusion

Notre définition de l’équilibre est éphémère. Elle doit évoluer selon les différentes saisons de la vie personnelle et professionnelle. J’aime bien me répéter cette phrase : « En ce moment, c’est comme ça. »

Revoyons nos standards. Sont-ils vraiment réalistes et réalisables? Nous avons une grande tendance à surestimer ce qui est humainement possible. Je me pose souvent les questions : « Est-ce que c’est réaliste? Est-ce que c’est dans ma zone de génie? » Si la réponse est non, je réajuste mes attentes ou je délègue des tâches.

Et comme le dit le proverbe « ça prend un village pour élever un enfant », et ça prend une équipe bien guidée et engagée pour bâtir une business aussi.

Réévaluons la perception que nous avons de nos différents rôles. Est-ce vrai que je vais manquer un moment magique de la vie de mes enfants si je ne suis pas là une soirée? Est-ce que dire à ma fille que je veux plancher sur des projets d’affaires lui montre ma passion, mon ambition, mes convictions? Si oui, c’est un des plus beaux cadeaux que je peux lui offrir : une mère passionnée, comblée!

L’équilibre est différent à chaque moment de notre vie. Sa définition nous est propre et n’est que temporaire. Concilions donc famille, travail et croissance d’entreprise à notre façon!

C’est toujours avec un plaisir énorme que je lis vos commentaires. Vous pouvez me joindre ici et rester en contact avec moi via : LinkedIn, Facebook, YouTube et Instagram.

P.-S. Alors que je rédige cet article, je suis dans un petit café super sympa et ma fille navigue sur son téléphone à la recherche de sites de location de maisons pour trouver notre prochaine maison. L’équilibre, c’est ça aussi!