C’est un pas dans la bonne direction, mais la véritable égalité n’est pas une image de marque. Les discours émaillés de bonnes intentions, c’est de la poudre aux yeux. Nous avons besoin d’une transformation culturelle en profondeur.

Dépasser les cibles

L’établissement de cibles de représentation de la diversité présente de nombreux avantages. L’atteinte des cibles fournit des données de référence et des indicateurs servant à mesurer la réussite de l’entreprise. En se dotant d’un programme d’embauche conforme à la Loi sur l’équité en matière d’emploi, les entreprises peuvent atteindre leurs cibles de diversité et, de surcroît, déployer des pratiques ESG durables.

Cependant, la véritable transformation dépasse le simple établissement d’objectifs. Toute initiative de diversité doit être accompagnée de mesures d’inclusion. Et c’est, à mon avis, la grande difficulté : comment traiter ses employés équitablement, se libérer autant que possible des préjugés inconscients pour comprendre les besoins qui leur sont propres? Comment les aider à progresser au sein de l’organisation? L’inclusivité passe impérativement par une culture bienveillante.

Pour susciter un véritable changement et promouvoir l’innovation et la diversité des idées, la motivation de l’entreprise doit être authentique. Il faut s’attaquer au problème par sincère conviction, par désir de rendre le monde meilleur. Et c’est aux niveaux hiérarchiques supérieurs qu’il incombe de lancer le mouvement, d’encourager l’ensemble du personnel à créer des liens. N’oublions pas que la diversité a plusieurs visages : elle englobe les genres, la culture, l’expertise, les forces et l’expérience professionnelle. La création de liens étroits entre toutes ces sphères renforce l’innovation et la capacité d’adaptation de l’entreprise.

Montrer l’exemple

Les discours ont certes une force de persuasion, mais il faut joindre le geste à la parole. L’inclusivité repose sur l’empathie, l’humilité et le respect. Elle exige de revoir la structure des réunions et des équipes, de réfléchir aux mesures qu’il est possible de mettre en place pour s’adapter aux besoins parfois complexes des employés. Il faut aussi évaluer l’adhésion à la culture de bienveillance. Ne pourrait-on pas reconnaître et promouvoir les personnes qui incarnent ces valeurs?

La promotion d’une culture d’inclusivité nécessite des actions concrètes qu’il n’est pas toujours facile de déterminer. Une formation sur les préjugés inconscients est un bon point de départ. Toutefois, des mesures isolées n’ont que peu d’efficacité; elles sensibilisent sur le moment, puis on n’y pense plus. Je recommande vivement aux entreprises d’intégrer l’inclusivité à la racine même du processus de recrutement. Les CV anonymes et les entrevues par des comités de sélection diversifiés ne sont efficaces que si le bassin de candidats est lui-même suffisamment diversifié.

La priorité doit donc aller à la rétention et à la promotion du personnel recruté provenant de différents horizons. Il faut pour cela être à l’écoute des employés et leur offrir toute la flexibilité possible, comme des services de garde d’enfants ou le télétravail. Le mentorat joue également un rôle prépondérant dans une culture d’entreprise qui favorise l’avancement professionnel d’un personnel diversifié.

Aller encore plus loin

Une approche renouvelée de la diversité et de l’inclusion a des retombées qui vont bien au-delà de la culture d’entreprise. Un employé qui se sent valorisé par la culture d’entreprise, dont on écoute les idées et qui s’investit dans l’amélioration des produits ou des services travaille plus fort, mais surtout, travaille mieux. Et si l’ensemble du personnel est uni derrière le même objectif, l’entreprise a l’agilité et l’empathie nécessaires pour mieux répondre aux besoins de ses clients.

Une organisation plus inclusive est mieux à même de comprendre les besoins divers de ses clients et de leur proposer des solutions adaptées à leur réalité. Et c’est là toute l’importance des relations communautaires.

Un avenir prometteur

Un mouvement s’est mis en marche en faveur de l’équité, et j’ai bon espoir qu’il changera le monde. J’imagine un avenir où les cibles n’ont plus d’importance, parce que l’inclusion et l’équité sont profondément ancrées dans les mentalités et la culture d’entreprise.

Nous avons besoin d’un changement radical, qui profite non seulement à notre personnel et à nos clients, mais à la société tout entière. Car un employé heureux au travail, qui se sent valorisé pour ce qu’il fait, a une plus belle influence sur le monde qui l’entoure. Imaginez si c’était le cas de tous les employés… l’effet papillon transformerait la société pour le plus grand bonheur de tous.

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